Digitale transformatie helpt Movares en haar partners bij opgaven binnen de bebouwde omgeving

Een bijdrage leveren aan een leefbaar, bereikbaar en duurzaam Nederland. Dat is de rode draad door de activiteiten van Movares. Naar eigen zeggen Neerlands minst CO2-uitstotende advies- en ingenieursbureau. "We hebben samen een enorme opgave om Nederland en de wereld op een duurzame manier op een hoog welvaartsniveau te houden. Digitale transformatie helpt ons bij de opgaven binnen de bebouwde omgeving. BIM en GIS zijn daarbij essentieel. ArcGIS is mijns inziens dan ook een onmisbare component hierin", zegt Ron Rijkers, Manager Integral Building Design en BIM-manager bij Movares én auteur van het boek Digitaal Transformeren. 

Volgens Ron zijn digitalisering en nieuwe technologieën dagelijkse kost in ons privé-leven. "De gebruiker staat daarbij centraal. Kijk bijvoorbeeld maar naar Netflix en Spotify. Deze streamingdiensten weten aan de hand van data precies waar jij als kijker of luisteraar behoefte aan hebt. Heb je geluisterd naar je favoriete artiest? Dan geeft Spotify nog een handige tip voor een trending album van een vergelijkbare artiest. Ook in het huishouden doen nieuwe technologieën hun intrede. Waarom zelf rondlopen met een stofzuiger als de vacuüm cleaner robot ook zijn rondje doet door het huis? Digitalisering is daarmee heel normaal geworden. Omdat het gebruik hiervan intuïtief is, is het eerlijk gezegd ook eenvoudiger om digitaler te worden. Maar in het bedrijfsleven is de inburgering nog niet zo vanzelfsprekend. Verandering of liever: digitale transformatie gaat vaak gepaard met weerstand en emotie. En dat terwijl er zoveel mogelijk is en je je organisatie daarmee slimmer en effectiever maakt en zo je concurrentievoordeel vergroot."

Digitaal transformeren is de laatste tijd zo'n beetje verworden tot een containerbegrip. Organisaties en bedrijven binnen de bouw willen wat met digitalisering en transformatie om duurzame oplossingen te realiseren, maar hoe en wat precies blijken soms open vragen. Ron: "Digitaal transformeren gaat verder dan simpelweg het digitaliseren van bestaande processen. Het is een strategische verschuiving met een duidelijk doel, waarbij organisaties hun traditionele werkwijzen en bedrijfsmodellen herzien om te profiteren van de mogelijkheden die digitale technologieën bieden. Het draait niet alleen om de technologie zelf, maar vooral om het slim benutten van die technologie om waarde te creëren voor klanten en medewerkers." Daar geef ik ook handreikingen voor in mijn boek Digitaal Transformeren. Dit biedt een handige roadmap om je organisatie op een gestructureerde manier te laten digitaliseren", zegt Ron. 

Bij digitale transformatie gaat het om een samenspel tussen data, technologie, processen en mensen. "Data zijn de brandstoffen van digitale transformatie. Door data te verzamelen, analyseren en ze te benutten, verkrijg je inzichten op basis waarvan je weloverwogen en daarmee betere beslissingen kunt nemen. Datagedreven werken zogezegd. Juist nu we beter, sneller en duurzamer moeten bouwen en daarbij zoveel afwegingen moeten maken, kunnen we niet zonder digitale middelen. Gebouwen zijn onlosmakelijk verbonden met hun omgeving. BIM en GIS zijn daarom aan het samenvloeien. Zo hebben bijna al onze projecten een geografische component. Het ArcGIS-platform van Esri maakt zodoende deel uit van een moderne toolkit. De technologie is ook zo'n onmisbare component bij de digitale transformatie. Denk daarbij aan het gebruik van cloud computing, data analytics, artificial intelligence (AI), Internet of Things (IoT). Vervolgens gaat het erom hoe je deze technologieën inzet om nieuwe waarde te creëren."

Ron vervolgt: "Processen zijn ook digitale transformatie-onderdelen. Bijvoorbeeld het herontwerpen van bedrijfsprocessen om ze efficiënter en effectiever te maken. Denk aan automatisering en optimalisatie. En tot slot: de mensen. De medewerkers. Digitale transformatie vereist een verandering in mindset en cultuur. Het gaat om wendbaarheid, innovatie en een focus om continu te verbeteren. De beste technologieën en meest optimale processen werken alleen als mensen deze op de juiste manier inzetten. Mensen maken het tot een succes." 

Het gaat er uiteindelijk om dat alle componenten voor de digitale transformatie aansluiten op elkaar. De digitale transformatie-roadmap is volgens Ron een bewezen methode voor digitalisering en verandermanagement. "Het is een gids, een praatplaat, voor digitaal veranderen met praktische, visuele voorbeelden. Het geeft oplossingsrichtingen voor de huidige vraagstukken binnen de AEC-sector. Elke onderneming zou deze tool kunnen gebruiken om tijd te besparen bij de digitale transformatie, een betere Return on Investment (ROI) te behalen, en ook meer succes en plezier te hebben op weg naar de veranderende toekomst. Zelf hebben we de (BIM)-roadmap toegepast voor het begeleiden van digitalisering binnen onze eigen organisatie. Ook bij ons waren mensen in het begin sceptisch over het digitaliseringsprogramma. Maar nu herkennen ze de visuele roadmap en zien ze vooruitgang. Belangrijk binnen je organisatie is dat mensen begrijpen wat er gebeurt en wat er van ze wordt verwacht. Zo kan de hele organisatie op een begrijpelijke en gestructureerde manier bijdragen aan de digitalisering. De betrokkenheid van alle mensen maakt Movares koploper in digitalisering. Wij zijn dan ook echt een Smart-engineering company. 

Ik zou zeggen: succes en vooral veel plezier met het bewandelen van de weg van digitale transformatie!"